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自从德约科维奇宣布与阿加西合作后，这对师徒的磨合情况便倍受关注。据小德透露，阿加西不会跟随自己出战伊斯特本站的比赛，但将全程陪同自己参赛温网，他相信他们的合作在罗兰加洛斯有了一个很好的开端，并且希望能够继续下去。“我们在罗兰加洛斯一起度过的八九天时间对我来说很有价值，让我能够跟他熟悉、能够向他学习。我们分享了很多场上和场下的经验，与他合作对我和对网球界来说都是件好事。”德约科维奇谈道。“我能看得出来，他有多在乎比赛，对比赛有多么深刻的理解，倾听他对网球的见解是很有趣的事，他对我比赛的分析以及对事物的剖析会帮助我继续前进。我期待尽可能多的与安德烈度过高质量的时光。”

不能过度专业化。应该敢于从经验主义向实证理性去升级，强化管理的实证方法论和循证的思维。不能停留于管理传播家的观点，今天没有任何一个人是没有洞察的，每个人的头脑都是平等的，你都有很多洞察。每个人都有思想和观点，但是这些思想和观点能不能有证据，尤其是今天进入到一个泛数据时代，能不能有数据的证实证明它的逻辑，这个很关键，中国企业应该往前走一步。我们管理学界也应该往前走一步，否则都停留在微信管理学家的角度。

手机厂商精准的抓住了用户需求正因为如此，手机才成为了消耗品，很多经济条件很好的朋友，甚至每一年或者每半年就更换一台新手机。而经济条件一般的用户，每2-3年也会进行手机的更换。这其中很大一部分用户，实际上就是为了拍照体验才更换手机的，尤其是网红小姐姐们。

前天是HR的年会，什么叫不要过度专业化？尤其不要盲目追赶管理潮流，前沿概念和微信里最流行的观点和说法。因为这种追赶管理潮流，所谓为自己专业能力背书或者去游说老板的做法，往往带来无效的管理浪费，也是组织巨大的浪费。什么叫以客户为中心？我后台任何一个管理动作，如果不能找到直接或间接的客户价值，这个动作原则上都可以不做。我个人的小关切，也是诚恳的一个小反馈，我们HR界挺喜欢赶管理潮流的，你把目标管理管的踏踏实实的，不管叫KPI还是OKR，不重要，你企业能自己造一个概念，也挺好的。语境的迭代，帮大家发挥沟通的功能就很好。

复牌后股价暴跌 员工持股计划遭强平为应对债务风险，金龙机电于去年11月便宣告筹划重组事项进入停牌，今年2月，公司又筹划转让控制权，股票继续进入停牌期，但由于双方未能达成一致意见，该事项于4月宣告终止。随后在监管关注的压力之下，公司宣布复牌，并在公告中直言，“金龙集团面临的债务风险尚未解除，公司控股股东及公司实际控制人仍在积极化解金龙集团面临的债务风险，采取的措施包括但不限于向金融机构融资、出售金 龙集团旗下相关资产、股权转让或公司控制权转让等。”

西方比较无聊，走了一个非常线性的过程，给大家汇报一个最小的常识点，今天为什么大家看人力资源的教科书都写这些内容，写这些技术方法呢？是因为从上世纪80年代开始，当时哈佛一个教授叫沃顿，他也是经过大量的现象观察，做咨询，做顾问，后来斯坦福的一位教授通过现象观察提炼，发现做的好的企业在人才管理会做这十几项动作，招聘的时候要非常严格的选拔，工作设计要丰富化，激励的报酬要设计的非常给力，信息透明，用我们国企的话，厂情公开，要让员工有参与，授权机制，建立自我组织的团队，注意跨部门的协同机制，建立从内部发展和提拔的机制。这些所谓的西方最佳实践，最早来自于西方标杆企业的观察。